21世紀，信息時代，很多人要注冊公司了，一般都會在網上查詢相關信息，千奇百怪的價格都有，有幾百的，幾千的，如果是第一次注冊公司，那么真的是有點摸不著頭腦的。那么我們如何遠離風險呢？下面寧波公司注冊就來詳細詳述一下經常遇到的幾個問題。
如何注冊公司？注冊公司流程？注冊公司費用？股權怎樣分配？如何選址？開業前是否需要去哪里審批？創業期間如何管理企業？如何讓企業在稅收測算中獲益？所有這些在創業之初你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細的話，很有可能影響你新開的企業不能合法合規的正常營業。寧波公司注冊網為你講解注冊外資公司和私營企業老板應避免易犯的三大錯誤。
一、公司戰略缺位，只有獨裁者
民營企業當中不大重視組織、制度、價值觀，而相信老板個人的能力超常發揮。要記住領袖不創造財富，只有制度才創造財富。民營企業家要相信在公司建立一種好的治理結構和制度，能夠幫助企業的發展，而不是將自己置于領袖的地位，讓所有人按照自己的想法做。如果將一個公司當作一個人，那董事長要管的是脖子以上的事情，他要會看方向、看未來、把握價值觀、架構組織、管理人才。脖子以下的是產品研發、制造流程、服務、營銷等這些都不該由董事長來管。董事長最重要的三件工作是看別人看不見的地方、算別人算不清的賬、做別人不做的事情。
二、讓別人成為自己的決策者
誰在支配民營企業家的思考？通常，媒體、分析師、標桿的報道、分析和行動非常容易影響到民營企業家，進而演變為民營企業的舉措。老板們在經營企業的時候可以參考前三者的意見，但不要讓別人成為自己的決策者，要保持自己的思想，要有獨立的判斷。這就像爬山，如果爬山的時候不看別人，只管考慮自己的步幅、心跳和呼吸是否能配合好，這樣的話總能走到別人的前面。而如果采用暴走式，暴走一段停下來，看看別人，又繼續暴走，這樣不僅打斷了節奏，也會損害自己的身體。
三 、片面講求忠誠，建立人身依附
在民營企業家眼中有一個普遍的誤區，用人喜歡用忠誠人，他們會用自己的親人、熟人、故舊，但事實上“最可靠的是最危險的”。這種誤區的形成是因為社會轉型環境處于動蕩，缺乏對外部制度的安全感，人就想要獲得由情感、血緣、人生依附在內部的穩定。事實上，忠誠是不存在的，也不幫企業家賺錢的。民營企業家用所謂的忠誠人，必將形成小范圍的特殊利益團體，抑制組織變革、組織規范的制度，這是最危險的事情。所以千萬要相信對制度的忠誠、對價值觀的認同，而放棄對個人的忠誠。
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